Empresas sustentables

Me resulta muy gracioso cómo a veces haciendo cosas que no tienen nada que ver, uno termina haciendo ciertas conexiones o analogías con lo que uno hace en el día a día. La semana pasada estuve trabajando en un proyecto personal, construyendo una casa en Villa Serrana con steel frame, y analizando cómo resolver uno de los componentes de la casa terminé razonando sobre algunos a...
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¿Cuándo automatizar una prueba?

En este artículo, escrito por Charles Rodríguez con el apoyo de Alejandro Berardinelli, ambos de Abstracta, presentan una aproximación a la automatización, con el objetivo de reconocer la viabilidad de automatizar una prueba según el contexto del proyecto. Creo que es muy útil para un tester entender en qué consiste la automatización, y tener claro cuándo algo es automatizabl...
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Proyecto con Scrum y Continuous Delivery

Estamos participando hace más de un año de un proyecto que combina Scrum y Continuous Delivery. Cada equipo lleva adelante muchas de las prácticas de Scrum, pero a su vez, hacen liberaciones todos los días, a veces día por medio a veces más de una vez al día. Esto lo hacen en lugar de esperar al final del sprint a tener el producto potencialmente entregable como entiendo que s...
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¿Cuántos años de experiencia hacen falta para tener buena productividad?

Traigo a colación otra cosa que me resultó bien curiosa del libro Peopleware, Productive Projects and Teams que estoy leyendo ahora, del que ya estuve comentando algo en el último post. En particular sobre qué tanto influyen los años de experiencia de un desarrollador en la productividad del mismo. Lo que cuenta DeMarco está basado en un experimento que hicieron durante mu...
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¿El negocio tiene la última palabra?

Hace un tiempo tuvimos una conversa con algunos del equipo, donde nos cuestionábamos quién tiene la última palabra respecto a alguna decisión, si el equipo de desarrollo o si el cliente (o su representante, que podría ser el PO). Creo que es una conversación recurrente en distintos foros, meetups, etc., incluso algo de esto conversé en este post, pero me quiero quedar con algu...
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Charla de kickoff 2019 en Abstracta

Hace años que tenemos la costumbre de hacer charlas anuales, donde no solo comuniquemos cómo venimos en el día a día, o mes a mes (que eso lo hacemos en charlas mensuales), sino donde podamos contar de la visión más a largo plazo y cómo en la estrategia definida para el año vamos acercándonos a esas metas que nos trazamos.  Este lunes tuvimos esa charla. Esta vez l...
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Cuello de botella o nada

Se le suele llamar cuello de botella al punto más "fino", más "débil" o más "lento" de un proceso, que hace que el output del proceso no vaya más rápido. O sea, es el componente que limita la velocidad de salida. Imaginá una botella llena de agua destapada, al darla vuelta para que caiga el agua, podremos ver que el agua cae a una velocidad limitada por el cuello, ya que es la...
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Assessments

En consultoría frecuentemente estamos haciendo assessments, ya sea como una tarea especifica donde incluso se espera un informe como resultado final, o de manera no planificada en reuniones, en el trabajo diario.  Algo que veo fundamental en un assessment es que para todos los findings, issues y recomendaciones, se debe indicar el ROI (return of investment, o sea, retorno d...
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El jefe de la comparsa

En estos días aprendí una lección de liderazgo, y creo que lo terminé de visualizar ayer cuando Alejandro me contó una historia relacionada a una de sus pasiones, que es el candombe. Hoy en Uruguay tenemos un espectáculo tradicional, una fiesta de música y baile, que son Las Llamadas. Durante todo el año las comparsas se preparan para el carnaval, pasan una prueba de admisión,...
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Review del 2018

Algo que me gusta hacer en estas épocas, es una revisión de lo que fue el año (es una costumbre que tengo hace años, y que desde que tengo el blog la publico, tal como en el 2016 en este post y 2017 acá). Creo que es una forma de visualizar y así poder evaluar lo que fue los logros de todo un año, y poder arrancar el siguiente año con más energía, estableciendo las nuevas meta...
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